借力“閑得慌”破解“用工荒”
資陽探索“共享員工”模式－－
借力“閑得慌”破解“用工荒”
這家忙不過來，急缺人手；那家暫時不開工，員工“閑置”收入銳減甚至失業(yè)……面對這種冷熱“兩極”的市場用工現(xiàn)象，資陽積極借鑒廣東等沿海地區(qū)經(jīng)驗，因地制宜、多方協(xié)同，探索出了一種應急用工模式－－“共享員工”，有效緩解了“閑得慌”和“用工荒”難題。
員工企業(yè)雙贏 “閑得慌”破解“用工荒”
33歲的資陽技師張健陽就是“共享員工”模式的受益者。
“捆鐵絲要捆八字形，打蝴蝶結(jié)，逆時針越拉越緊……”近日在中車資陽機車有限公司機車事業(yè)部的生產(chǎn)車間，張健陽正和師傅黃光明組裝機車轉(zhuǎn)向架，動作嫻熟、配合默契。身著統(tǒng)一工裝、干著一樣工作的他，有著和師傅不一樣的身份－－“共享員工”。半年前，張健陽是資陽一家汽車發(fā)動機生產(chǎn)企業(yè)員工，工作10年后已成為所在班組的組長，帶領近40名工人，收入穩(wěn)定而豐厚。然而，2021年上半年汽車發(fā)動機更新?lián)Q代，該企業(yè)被迫停工停產(chǎn)，他的收入出現(xiàn)了斷崖式下滑。
“扣完社保，基本工資只剩950元?！鄙嫌欣舷掠行?，不足千元的收入讓他壓力巨大。同事相繼辭職去打零工，甚至轉(zhuǎn)行送外賣。正當他猶豫彷徨之際，資陽探索實施的“共享員工”新用工模式讓他迎來了轉(zhuǎn)機。加入“共享員工”到中車資陽機車有限公司半年，技術(shù)過硬的張健陽早已融入新團隊，而新增加的收入也讓他臉上的笑容逐漸增多。
通過“共享員工”模式，受益的不僅是張健陽，還有他的“新東家”－－中車資陽機車有限公司。2021年，公司訂單滿載，生產(chǎn)線任務繁重，僅下半年就要完成100臺內(nèi)燃機車和175臺內(nèi)電機車轉(zhuǎn)向架。生產(chǎn)任務增加，急需補充新鮮“血液”，但因疫情影響和市場行情，新員工不僅難招聘，還需要長時間培訓，按時完成訂單壓力巨大，企業(yè)“用工荒”問題凸顯。了解到該情況后，資陽人社部門向他們推薦了“共享員工”，和張健陽一樣的16名熟練工人補充了進來。通過為期一個月的理論和隨車實作培訓，其中12名“共享員工”順利通過考核，開始頂崗作業(yè)。
規(guī)范共享機制
同工同酬解決待遇難題
“共享員工”是為解決用工余缺矛盾、合理配置人力資源的一種創(chuàng)新用工模式，于2021年7月正式在我市實施，一舉實現(xiàn)了員工、用工單位和派遣單位三方共贏。
但做同樣的工作，并不是正式招聘的員工，其待遇能否得到保障，是所有和張健陽一樣的“共享員工”面臨的最大問題。為此，我市成立“共享員工”勞動關系協(xié)調(diào)服務組，邀請政策法規(guī)專家?guī)椭芯俊肮蚕韱T工”用工協(xié)議，把關審核用工期限、用工人數(shù)及崗位設置、人工成本及報酬支付、協(xié)議變更、爭議解決辦法等關鍵要素，動態(tài)跟蹤企業(yè)間共享用工情況，暢通各方反饋意見渠道，協(xié)議對用工期限、報酬支付、工傷理賠等做了細致安排，及時有效保障企業(yè)與勞動者合法權(quán)益。
楊海英是資陽瑞吉零部件公司員工，由于行業(yè)特殊性，每年有兩到三個月的生產(chǎn)淡季，工作任務驟減，收入明顯下降。2021年下半年，她和同事林高蘭通過“共享員工”模式選擇淡季到出現(xiàn)“用工荒”的四川安井食品有限公司上班，收入不僅沒降低，反而有所提升。
“在安井工作期間，感覺很舒心，一樣的工作，一樣的報酬，收入得到了保障?！睏詈Ｓ⒄f。
“通過多單位協(xié)同，形成錯峰用工、淡旺季互補的方式，既解決了用工單位勞務緊缺問題，也解決了派遣單位員工不飽和的問題，同時也提高了勞務雙方的經(jīng)濟效益，有效降低了企業(yè)人工成本，提高了員工收入，穩(wěn)定了職工隊伍?！彼拇ㄈ鹩钗锪饔邢薰揪C合管理科科長盧冠丞說。
雙方受益，“共享員工”模式落地半年，已促成我市8家重點企業(yè)實現(xiàn)技能員工調(diào)劑。
引入第三方介入
助力高效匹配和降低成本
“共享員工”的來臨，標志著一種全新的靈活用工模式誕生，為本地企業(yè)帶來了技能人才交流的新思路、新方法和新路徑，但同其他新生事物一樣，“共享員工”在個性化用工需求和個性化勞動力供給匹配的成本收益比等方面，還有需要改進的地方。
四川大學商學院戰(zhàn)略與人力資源管理系副教授錢曉燁告訴記者：“當匹配的成本過高、成本收益比過高，用工單位會轉(zhuǎn)向勞動力市場尋求用工需求的滿足。而權(quán)責利劃分不清或不合理，都會帶來后續(xù)成本，從而挫傷企業(yè)共享、接收員工的積極性?！?/p>
如何破解難題？資陽在共享中探索精準定位對接，做好“共享員工”的服務指導，建立企業(yè)用工余缺調(diào)劑機制，認真總結(jié)逐步推廣，鼓勵更多人力資源服務機構(gòu)搭建“共享員工”信息對接平臺，幫助有需求的企業(yè)精準高效匹配人力資源，有效解決兩端需求，持續(xù)推進穩(wěn)就業(yè)。
“第三方的介入和平臺化的運營是可能的應對舉措。第三方機構(gòu)通過提供服務，輔助個性化用工需求和個性化勞動力供給匹配，撮合交易的實現(xiàn)；平臺化運營則能夠擴大匹配對象集，從根本上降低匹配難度。此外，第三方和平臺都可以成為權(quán)責利劃分規(guī)范化的倡議者、執(zhí)行者和監(jiān)督者，使‘共享員工’模式的實踐有規(guī)則可依，減少交易、違約等事前事后成本?！卞X曉燁說。
在當前初步嘗試的基礎上，資陽正逐步擴大“共享員工”服務區(qū)域和行業(yè)領域，希望促使各方企業(yè)以“小合作推動大發(fā)展”，通過構(gòu)建“技能員工共享、市場資源共用、企業(yè)發(fā)展共進”的發(fā)展新格局，協(xié)力助推成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設。 （全媒體記者 楊路平 陶思懿）
