臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)：嚴(yán)防招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)域違規(guī)違紀(jì)
近日，記者從臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)了解到，2021年來，臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)代管國(guó)有企業(yè)資陽(yáng)空港投資集團(tuán)有限公司實(shí)施的重點(diǎn)項(xiàng)目爆發(fā)式增長(zhǎng)，目前集團(tuán)及各子公司在建重點(diǎn)項(xiàng)目26個(gè)，總投資約186億元。這意味著項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)成為集團(tuán)廉潔風(fēng)險(xiǎn)高度集中的重點(diǎn)領(lǐng)域。
為進(jìn)一步強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)紀(jì)工委監(jiān)察組督促集團(tuán)積極探索總結(jié)，完善頂層設(shè)計(jì)，健全制度機(jī)制，規(guī)范招采流程，明確招采責(zé)任，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堅(jiān)決守住廉潔底線，嚴(yán)防招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)域違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。
成立專項(xiàng)小組?？崭弁顿Y集團(tuán)成立了投營(yíng)成本管理小組，小組固定成員6名，根據(jù)議題內(nèi)容邀請(qǐng)相關(guān)列席人員。小組會(huì)主要負(fù)責(zé)一般招標(biāo)采購(gòu)事項(xiàng)審議決策和重要招標(biāo)采購(gòu)事項(xiàng)的醞釀?dòng)懻?，重要招?biāo)采購(gòu)事項(xiàng)提交集團(tuán)公司黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。“小組會(huì)的事前醞釀?dòng)懻?，提高了工作效率，同時(shí)通過事前公開討論、商議，提高了招標(biāo)采購(gòu)工作的透明度，有充足的時(shí)間研究招標(biāo)文件、控制價(jià)等關(guān)鍵問題，討論成熟再提交更高層級(jí)會(huì)議研究決策?！笨崭弁顿Y集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，這樣有效地避免了黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)匆忙決策的風(fēng)險(xiǎn)。
制定固定模板。對(duì)規(guī)模以下未能達(dá)到公開招標(biāo)采購(gòu)的事項(xiàng)，集團(tuán)制定了標(biāo)準(zhǔn)的招標(biāo)文件及合同模板，科學(xué)合理制定評(píng)標(biāo)辦法，在執(zhí)行過程中只需根據(jù)項(xiàng)目大小確定采購(gòu)控制價(jià)。目前已制定項(xiàng)目環(huán)評(píng)、水保、圖審等9個(gè)服務(wù)單位采購(gòu)招標(biāo)文件及合同固定模板，有效防止了串標(biāo)、圍標(biāo)問題的發(fā)生。
建立專家名庫(kù)。集團(tuán)建立了項(xiàng)目評(píng)審專家名庫(kù)，根據(jù)員工的入職與離職動(dòng)態(tài)調(diào)整專家人員，截至目前，專家名庫(kù)有67人。每個(gè)項(xiàng)目開標(biāo)前半天，經(jīng)集團(tuán)成本控制部在系統(tǒng)內(nèi)隨機(jī)抽取專家人員，其中每個(gè)項(xiàng)目需明確1名經(jīng)濟(jì)類專家（集團(tuán)財(cái)務(wù)人員）；由集團(tuán)分管負(fù)責(zé)人或黨群工作部負(fù)責(zé)人對(duì)抽取的專家進(jìn)行“一標(biāo)一談”，談話內(nèi)容主要包括評(píng)標(biāo)專家的工作要求和評(píng)標(biāo)過程中的廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，強(qiáng)化評(píng)標(biāo)人員的廉潔意識(shí)，筑牢思想防線；抽取專家的經(jīng)辦人員、談話人員及評(píng)標(biāo)專家均嚴(yán)格落實(shí)保密要求。今年以來，共計(jì)抽取專家171人次，評(píng)標(biāo)項(xiàng)目63個(gè)，均未發(fā)生違規(guī)違紀(jì)問題。（全媒體記者 蘇秋伃）
